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《從骨干到干將——優秀管理者的核心修煉》


從骨干到干將——

《優秀管理者的核心修煉》

2019年7月10日● 福州

課程背景


管理強,則企業興。

所以,企業務必要強化管理者的能力和素質。通常情況下,企業的管理者,一是“空降”而來,二是“內拔”起來,而多數又以后者為主。

內部提拔起來的管理者,他們過去是業務員、工程師,或者是某一方面的業務骨干,但是他們沒有做過管理,現在企業卻要按照管理者的標準來考核他們,從某種意義上說,這是不合適的。

因為他是一名優秀的工程師或業務骨干,不代表他就天生是一名優秀的管理者,要使他成為一名優秀的管理者,企業首先應該教導他是什么角色,他要管理什么,如何管理等,然后再考核他、獎罰他,這才是企業應該采取的正確做法。

    正是基于這樣的理念,老師開發了這一實用性很強的課程。


課程收益


實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。

實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。

實用性:多種企業管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升綜合管理能力。

實惠性:課程帶給企業和學員的價值,遠超企業投入的培訓費用,物超所值。


課程形式


1、案例研討、視頻分析,以大量實際案例分析進行“仿真式”學習;

2、頭腦風暴,以學習小組的形式進行“工作坊”式分享;

3、情境模擬,與學員角色扮演,現場進行“演練場”式互動;

4、心得分享,以“分享墻”形式隨時記錄心得收獲。


 課程大綱

第一講 從骨干到干將的角色轉變

【破冰】:一只獅子率領的一群綿羊,可以打敗一只綿羊率領的一群獅子。

  1、拿破侖在強調什么?

  2、管理者的水平決定團隊績效的整體水平

一、干將對團隊到底意味著什么?

  1、干將的思維決定團隊的思維

  2、干將的速度決定組織的速度

  3、干將進步則整體進步

  4、干將改變則全體改變

二、干將的首要工作就是讓團隊“共葆初心” 

 1、農民起義為什么大多不成功?

 2、“初心”的意義和基本闡釋

    闡明“我們是誰?”

    闡明“我們干什么?”

    闡明“我們去哪兒?”

 3、初心的“三大基石”

    核心價值觀——信念共識

    共同使命——命運共識

    共同愿景——事業共識

三、組織對骨干和干將的能力要求

 1、技術能力

 2、人際能力

 3、決策能力

四、干將的四項基本原則 

 1、大是大非講原則,小事小節講風格

 2、管理之中講服務,服務之中講管理

 3、工作之中講理智,工作之余講情趣

 4、執行政策講堅決,具體操作講策略

五、從骨干到干將要避免的工作誤區


第二講 干將如何以身作則

一、理想的上司應具備什么樣的特征?

  1、James M. Kouzes / Barry Z. Posner的調研數據

     真誠 89%

     前瞻性 71%

     有激情 69%

     有能力 69%

  2、帶團隊從值得信任開始

  3、干將是來做的,不是來“當”的!

二、干將以身作則的“六大行動指南” 

  1、以身作則做什么?

  2、以行動體現你的價值觀

  3、以身作則的六項“指南行動”

     日程表證明你的注意力

     放大“關鍵事件”

     制造故事就是制造影響        

     明智選擇你的呈現形式

     有針對地進行測評和提問

     獎勵你倡導的,懲罰你摒棄的

三、以身作則六大行動指南的具體應用

 

第三講 干將的管理之道

一、管理者的行為與風格

 1、管理者的基本行為模式

    工作行為(指導性行為)

    關系行為(支持性行為)

 2、管理者的四種管理風格

    S1告知式解析

    S2教練式解析

    S3參與式解析

    S4授權式解析

 3、管理必須“因人而異”

 4、管理風格沒有好壞只有恰當

 5、管理手法強調豐富性

二、管理者如何正確識別下屬

 1、管理者應如何界定下屬?

 2、團隊如何才能取得有效的成功?

 3、管理者與下屬的動態關系

 4、下屬工作狀態的定義與分類

 5、正確評判下屬的能力

    知識(學過沒有?)

    經驗(做過沒有?)

    技能(練的如何?)

 6、正確評判下屬的意愿

    動機(想做嗎?)

    信心(能做嗎?)

    承諾(將會做嗎?)

三、差異化的管理藝術

 1、管理風格如何與下屬對應圖譜

 2、科學統馭團隊的三步流程

 3、成為管理中真正的核心


講師介紹

  潘 鵬

國內知名實戰講師

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 北京大學EMBA培訓班高級講師

 中國人才研究會金融人才專業委員會特邀講師

 中建八局/仁和藥業/萬嘉運通等企業管理顧問

 美國領越TM領導力、情境領導®中國區授權導師

 清華大學長三角、河北院、繼教院三家學院特邀講師

 連續8年,為中電投黃河公司處級、科級及青年儲備干部進行領導力及管理培訓 (09年至今)

 【個人經歷】   

潘老師學識廣博,培訓風格生動幽默,培訓中倡導“三實”原則,即:實戰、實效、實用,結合自身豐富的實踐經歷,深入淺出,在培訓中教授大量方法和工具,“魚”與“漁”兼而授之,使學員在培訓之后,能夠結合各自工作即學即用,進行實踐操作。

 【授課特點】

現場氛圍是成功的保障,能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠優秀的課題,更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評,開啟學員觀念的轉變,隨后再輔以知識的更新和技能的講解,課程多采用演練加點評的形式,現場案例豐富、輕松自然、生動有趣,以解決實際工作問題為核心,運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等,起到豁然開朗的作用。另外,很多學員認為培訓學習一天是件很辛苦的事情,所以,潘老師在授課過程中注重寓教于樂,笑里藏“道”,使受訓學員樂中聞“道”,課后勤于踐“道”。

 【出版作品】

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 【主講課程】

《高效能人士的七個習慣》、《MTP——管理者綜合能力實戰特訓營》、《深度管理——突破管理困境的五項深度》、《聚合力——從干將到卓越領導者》《當責不讓——激活組織責任力》、《領越領導力》


【曾服務過的部分客戶】

(滑動可查看)

長江電力、山東電力、中石化齊魯石化、中石油長慶油田、殼牌石油、森美石油、福建發電、工行北京、臨汾等分行;建行深圳、青島等分行;中行北京、拉薩等分行;農行北京、惠州等分行;招行寧波、中信福州、浦發濟南、、奔馳汽車中國之星、三星中國技術服務公司、魏橋創業集團、新疆特變電工、深圳寶能集團、六和飼料、百事可樂山東公司、中化山東總公司、北京賽特集團、萬華集團、祁連山集團、仁和藥業、卓詩尼集團、史丹利……


課程信息

主辦機構福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司

【適合參加】企業主、職業經理人、中高層管理者、儲備干部等

智慧投資1280元/人 

課程地點福建中小企業服務中心(華林路166號華林星座4樓)

課程時間2019年7月10日(周三 09:00-17:00)

聯系方式

電話:0591-87803810    

辦公地址:福州市奧體陽光天地3號樓507-508

公司網址:www.nsydma.tw


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