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《暴增策略——企業商業模式設計與創新》


企業暴增策略沙龍——

《企業商業模式設計與創新》

2019年5月19日晚  福州


 課程背景 

 過去,辛苦幾十年,累積十億財富;現在,短短三五年,可以賺到百億美金,為什么?

 超級物種、盒馬生鮮、拼多多、小米……做對了什么?他們的核心邏輯是什么?

 小企業、傳統企業如何爆發性增長?

 為什么開始增長快?到了某一點后(3000萬、8000萬、1.2億、3億……)不再增長?

   這是到了物種極限!不變種就會迅速衰敗。那些擁有先進商業模式(新物種)的企業處在一個更高的生存維度,開辟了全新的利潤空間,他們能夠輕松跨越到競爭對手的疆界……競爭對手在先進商業模式面前幾乎毫無還手之力。先進商業模式(新物種)是高維生物,會橫空出世,進入市場,如入無人之境!

    本課程從商道的本源出發,站在滿足客戶價值最大化的高度,以產業價值鏈的角度重構價值網,通過商業模式的創新與企業頂層設計重構實現企業的持續倍增,給企業家提供一整套指引企業以價值創新為內核的商業模式設計思維方法,幫助企業家們掌握成功商業模式的關鍵環節和致勝系統,讓企業在競爭中始終站在制高點 

 課程收益 

1、掌握商業模式的核心關鍵,商業模式定位、設計、再造、創新的方法、操作與實務;

2、學會整合企業內外部資源,優化商業模式,建立適合自己的可贏利、可持續擴張的商業模式;

3、增加企業經營效益,降低企業經營風險,提升企業核心競爭力,讓企業家量身定制屬于自己的商業模式方案;

4、從投資的角度對商業模式進行分析,讓學員了解怎樣的商業模式才是賺錢的模式才是可持續的模式,才是投資人與資本市場關注的模式;


課程大綱

第一講:認知篇

一、商業模式的定義

商業模式就是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱,是企業各種戰略運用的結合體和組合表現形態,是如何通過有效的戰略組合進行價值創新和系統運營,從而構建企業的核心競爭力和占領競爭優勢。

二、為什么要研究商業模式

1、商業模式的構成

◆ 價值模式

◆ 收支模式

◆ 業務系統

◆ 資能系統

2、世界觀與方法論

三、典型商業模式案例 

1、案例:蘋果打敗諾基亞告訴了我們什么?

2、案例:超級物種、盒馬生鮮、拼多多、小米……做對了什么?他們的核心邏輯是什么? 

第三講:實戰篇

一、企業商業模式的設計與實戰

1、如何通過機制設計驅動企業裂變暴增?

2、企業賺錢的四種方式

◆ 賺價差

◆ 賺流量

◆ 賺估值

◆ 賺補貼

3、如何應對商業的千變萬化?

4、如何運用兩大模式兩大系統突破企業經營極限?

5、企業運營的五個層級

◆ 產品運營

◆ 市場運營

◆ 模式運營

◆ 資本運營

◆ 政治運營

二、企業商業模式的創新與實戰

1、自己企業新物種的設計

2、企業基因識別與再造

3、如何構建自己企業獨一無二的商業模式?

4、如何構建有競爭力的暴增模式?

5、構建自己企業最賺錢的四大策略:

◆ 封堵黑洞

◆ 捕捉風口

◆ 決勝邊緣

◆ 雜交跨界打劫

講師簡介

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◆ 企業頂層設計大師

◆ 企業變種體系創始人

◆ 香港國際板商學院院長

◆ 深圳凱詞基金董事長

◆ ILCC美國副董事長

◆ 商正資本董事長

張偉奇先生是清華大學、西安交大、香港財經學院MBAEMBA班客座教授,著名企業頂層設計專家、上市輔導專家、投資人;香港國際板商學院院長,國內極其少見的國家級理論體系研究人,詭異凌厲資本實操手法相結合的高手。數位上市公司實際控制人的戰略合作伙伴。

個人簡介

一位不折不扣的商業實踐者

1995年上大學期間,與兩位同室好友創辦服裝公司,開始商業實踐。

截止2017年,前后創辦了12家公司,涉足:互聯網、房地產、農業開發、教育、家居建材、生活電器、投資等眾多領域。有前期血本無歸、遣散員工的慘痛教訓,也締造了投入僅80萬現金,15個月營業額高達9700萬,利潤近1000萬,企業估值4個億的商業奇跡!是美國上市公司第二大股東,另參股三家上市公司。

一位執迷不悔的商業研究者

每年最少閱讀100本商業專著,藏書4000冊

每個月最少與一位行業頂尖人物深入交流,探求商業真諦。

每個月最少與80位各行各業企業家激情碰撞。

被全國30多家媒體跟蹤報導,被媒體譽為商業思想家、商業哲學家!

一位激情四射的商業布道者

香港國際板商學院創始人

北京大學、清華大學、西安交大等眾多MBAEMBA班客座教授 

全球近四十家機構智慧合伙人   

80%的客戶都是行業前三名

學員見證


歷史數據:

2004年至今有1200多家企業成功合作,92%以上的企業半年內銷售業提升30%,其中有15%的企業業績直接提升了80%以上,已培養出20多家上市公司。

與張偉奇老師進行戰略合作的企業,六個月后企業平均變化:

1、營業額增長  40% 以上↑

2、運營成本降低  3% 以上↓

3、產能增長    18% 以上↑

4、客戶滿意度提升   17% 以上↑

……

(以上數據來源于1200多家服務企業的跟蹤統計)


1

我一直專做國際市場,國內市場試驗了兩三年一直戰略不清晰,來變種課程兩次,所有戰略清晰了,實踐幾個月就取得了明顯的效果,感謝張老師。

——香港生物科技亞太集團總經理Hardy Chan

2

張老師的課我每次都來,損失生意也要來,太超值了,是我這些年上的最有價值的課,也是升級最快的,每次復習都有巨大的收獲!

——北京康美斯美容管理顧問公司總經理彭迎春

3

從認識張偉奇老師,到決定和老師全面合作,我們只用了10分鐘。事實證明,和張老師合作不僅是最高效的決定,也是最有價值的選擇。3天學習,讓我的采購成本下降10%,營業額提高30%。

——茂碩電源董事長顧永德

4

張偉奇老師給我的這個變種系統,至少價值2000萬!

——好幫手汽車電子董事長盧燦光

5

我們公司前后派了四組人,全面跟隨了張偉奇老師研修“暴增模式”、“暴增系統”,從此公司“日新日異”,2年300%的增長!

   ——法國亮維董事長夏衛華

6

找了幾年的市場,一直在猶豫,這三天所有的疑惑全部解決了,接下來就是輕裝上陣,大戰商場了!

 ——深圳港興達科技有限公司總經理陳才


課程照片


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開課信息

【主辦機構】 福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司

【適合參加】 企業董事長、總經理、董事、股東成員等

【智慧投資】 380元/人

【課程地點】 福州龍峰賓館一樓龍匯廳(鼓樓區梅峰路7號)

【課程時間】 2019年5月19日晚( 19:00-22:00

【聯系方式】 

電話:0591-87803810

公司網站:www.nsydma.tw

辦公地址:福州市奧體陽光天地3號樓507-508



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