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《目標與績效管理關鍵技巧》


>經營目標落地解碼——

《目標與績效管理關鍵技巧》

2019年4月23日 ● 福州


課程背景

    新常態下的經濟大環境及行業的慘烈競爭,及互聯網時代新思維的轉變,企業原來的商業模式、管理模式、領導模式都需要進行相對應的大幅度的調整,否則將會被市場無情的淘汰出局!相比較以前,公司必須要向精細化管理要效率,要效益!而企業中高層管理人員在企業的決策、戰略執行、團隊管理、及文化落地各個方面起著絕對作用。很多企業戰略明確,經營思路明確,可是到了中高層的執行和落地層面,出現了極大的障礙:

 有戰略,但執行不力,貫徹不徹底;

 有目標,但動力不足,落實不到位;

 有組織,但溝通不暢,本位主義;

 有制度,但監督不嚴,有人鉆空子;

 有流程,但存在扯皮,效率低下;

 有人員,但人心渙散,貌合神離;

 有績效,但流于形式,獎罰不力。

為什么從上往下看:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木!為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!解決之道就是企業的核心管理層必須要立足于公司理念和自己準確定位,幫助企業切實可行的執行落地企業的戰略系統、管理系統、文化系統。

   《目標與績效管理關鍵技巧》課程,是張老師根據自己十多年在國有、民營、外資企業的高層管理經驗和實戰經驗,最新的管理理論研制而成,該課程旨在幫您擺脫企業的舊有的管理模式,創造新的管理基準、有系統的檢視企業的管理盲點,建立與時俱進的管理典范!



課程收獲

培訓目標1: 目標如何分解落地、如何規劃并設計本企業本部門的目標!

培訓目標2基于目標設計關鍵績效考核指標;

培訓目標3明確在目標與績效管理過程中的的角色定位與員工激勵方法;



    課程優勢   

情境代入,結合多個企業中高層管理者案例透徹分析,講師現身說法;

統合綜效,課程內容系統、案例經典、工具實用、培訓之后的實操性強;

注重實踐,課程大量時間在演練和實踐環節,沖擊學員的行為方式,以提升實踐技能為目標。


    培訓形式   

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等


課程大綱

第一單元:目標與績效管理的指標分解

1、公司戰略與目標的設定

2、企業績效管理體系遇到那些核心問題?

3、如何根據企業的現狀來解決績效管理的問題?

案例:戰略地圖的運用

4、公司及部門目標如何分解到具體崗位KPI應該關注的問題:

  1)具體分解崗位KPI的工具方法---QQTC模型的使用

  2)崗位KPIs與KPIp的來源以及提煉方法

  3)如何確定崗位的素質指標

第二單元:目標計劃與具體落地方法

1、指標如何形成工作任務和清單

  1)如何保證崗位指標與部門指標及公司指標的一致性

  2)如何尋找部門及崗位的工作核心要素: 工具“三三三”法則的合理運用

  3)如何確定部門和崗位工作任務:工具“績效路徑圖”的運用

  4)如何制定崗位工作計劃:工具“5T工作表”的運用

案例呈現:某崗位“績效路徑圖”的合理運用

第三單元:管理者在目標與績效管理過程中的的定位

1、管理者在績效管理中的角色定位:

  1)領導者

  2)管理者

  3)執行者

  4)企業教練

  5)文化的踐行者

現場研討:根據培訓內容,如何修正以前自己的錯誤認知?

第四單元:管理者在目標與績效管理過程中的員工激勵方法

1、關注下屬的工作動力

  1)內在動力與外在動力

  2)激勵的循環圖                         

  3)影響動力的三種方法

  4)動力3C

2、物質激勵和非物質激勵的方法和技巧

  1)文化激勵

  2)事業激勵

  3)制度激勵

  4)情感激勵

  5)魅力激勵


講師介紹

張遠坤


 深圳策對企業管理咨詢有限公司董事長

 深圳新一方企業管理咨詢有限公司  創始合伙人

 瑞云管理學院 名譽院長

 北大、清華EMBA總裁班特聘講師

歷任:

 香港權智集團人力資源主管

 廣東健力寶集團人力資源經理

 香港金德集團人力資源總監

     法國SgT Group亞太區人力資源總裁

【個人經歷】

    張老師具有近15年跨國公司、香港上市公司和國內知名企業高管工作經驗,近8年全國高端培訓經驗,具有非常深厚的理論功底和實戰經驗,是國內非常資深的培訓咨詢實戰專家!直接輔導和咨詢的企業100多家,授課場次超過1000場,培訓人數達到近10萬人!授課以實戰、實效著稱!張老師講課風格幽默風趣,自成一派,!學員普遍反饋:聽張老師的課,全程無尿點!其風格被業界譽為:課堂里的“德云社”,講師中的“易中天”!

【品牌課程】

人力資源類課程:《從優秀到卓越的四項修煉》《戰略人力資源管理》《非人力資源經理的人力資源管理》《基于戰略實現的績效管理系統》《薪酬設計及股權激勵》《撬動你的人力資本》

管理類課程:《中高層管理者管理素養全面提升》《卓越領導藝術》

【授課風格】

    講課思路嚴謹,線條清晰,理論深厚,觀點獨到。以豐富的工作經驗及真實案例,緊扣當今國內外時事,結合企業管理實際,輔以激情洋溢、幽默風趣的演講,課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發學員的思維,其觀點發人深思,讓學員意猶未盡,茅塞頓開之感!

    主張“專心、專注所以專業”,憑著自己十多年來企業高管經驗和滿腔熱忱,致力于企業前期調查,結合企業實際情況開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際,志在超越。

【部分曾服務企業】

(滑動查看)

汽車行業:一汽大眾、一汽豐田、一汽解放、上海大眾、寧波拓普集團

金融/通信:鄭州農行(二期)、東莞銀行深圳分行、工行溫州支行、工行云浮分行、工行珠海分行、泉州銀行、青海郵政儲蓄銀行(二期)、中行海南省分行;華為、中興通訊、深圳電信(四期)、中國移動(武漢)、中國聯通、中興通訊

制造業:富士康集團、金德集團、深圳泰華電子、廣州恒星冷凍集團

珠寶業:深圳金至尊珠寶、深圳金馬表業

零售連鎖業:歲孚服裝、廣州四海酒家、深圳虞美人美容機構

藥業:一致藥業(專業人資源管理二期)、仁和藥業、一致藥業(四期)、百克藥業

能源電力:中鋼集團(三期)、電力事業研究院、科源電力集團、新疆電網、銀川電網(三期)、甘肅科源電力(二期)、山西電力、廈門電力研究院

IT業:廣州先傳科技、武漢華星科技集團

煙草:衢州常山煙草、韶山煙草、重慶煙草、龍口煙草

服裝:廣州古緹服飾、安奈爾服飾

其它行業:凡客誠品、香江國際集團、中山家具商會、廣州第三方企業大學、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、廣州旺旺食品、龍游煙草、東興商標、南航、衢州衢化集團(化工)、香江集團、銀絨集團、中國南車、東莞南玻集團、綿陽森耀集團、天一房地產、福建中鋼國際集團、長寧鉆石股份(二期)、寧波利時集團、廣東電視臺…

開課信息

【主辦機構】 福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司

【適合參加】 總經理、企業中高層管理者、職業經理人

【智慧投資】 1280元/人

【課程地點】 福建省中小企業服務中心(華林路166號華林星座4樓)

【課程時間】 2019年4月23日(周二 09:00-17:00)

【聯系方式】 

電話:0591-87803810

公司網站:www.nsydma.tw

辦公地址:福州市奧體陽光天地3號樓507-508


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