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宜又佳醫藥連鎖《國學智慧論企業管理研習班》企業內訓

導讀:2017年7月29日,宜又佳醫藥連鎖企業定制內訓《國學智慧論企業管理研習班》第二期圓滿結束,來自企業各部門核心人員參加了此次培訓。

本期課程主要講法家、兵家思想與管理智慧,陳竹友老師著重從法家三寶“法”、“勢”、“術”和兵家的五事七計(五事即道、天、地、將、法,七計即主孰有道,將孰有能,天地孰得,法令孰行,兵眾孰強,士卒孰練,賞罰孰明),帶大家了解法家的起源、法家人物的典型思想、法家的改革以及法家的優劣、法家理論核心,兵家的企業規劃與領導統馭、領導決策與競爭分析,幫助學員們通過對法家兵家的學習而對企業管理有所感悟,并把其中的管理智慧用到到企業管理當中。


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法家提出的“趨利避害”的人性論, 對于現代企業管理是非常有啟發的, 在現代企業管理中管理者應該有效地運用激勵手段, 用利益來驅使或用懲罰來迫使員工努力工作; 法家提出的“不法古, 不循今”的思想是要管理者不要墨守陳規, 銳意變革, 才能獲得發展, 而現代企業管理中非常流行的創新、變革正體現了法家思想的運用。在各學派中,法家思想因其現實與冷峻歷來頗受爭議,客觀地分析,任何學說流傳兩千多年到現在,必然有其歷史局限性與階級局限性,我們應該辯證的看待,取其精華去其糟粕。

如何借鑒法家智慧?


法家的精髓就在于一個“法”字,陳老師指出:法家智慧以“法”為管理的核心,注重“法”、“勢”、“術”的結合。提倡用“法”(制度、規定)規范員工行為,是企業員工行為約束的條件,用管理層的“勢”(領導權威)來樹立管理權威,在制度與管理權威建立的過程中,以“術”(管理技巧)為工具來實現管理的目的,而只有抓住這些技巧,才能讓問題的實現更具有說服力。如何借鑒法家智慧,簡單來說,以“法”為核心的制度管理,以“勢”為主的領導管理,以“術”作為變革的指導。



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孫子兵法講的是國家和軍隊,講的是戰爭,但放到今天,放到對一個公司的治理、執行力等諸多軟性能力的分析上同樣具有現實的指導意義。



如何將孫子兵法運用到企業管理?



《孫子兵法》特別強調要“未戰而廟算”,它可以分析客觀和主觀的條件,定出作戰的計劃,盡量避免不必要的損失。在今天的公司里,做好企業規劃與領導統馭,包括這戰略五要素:道、天、地、將、法。這五件事對于企業領導者來說非常重要,是加強內部管理的重要途徑,是形成戰略優勢的王道之舉。





(凝聚力)——管理之道:使員工形成整體的價值認同,構建富有凝聚力和向心力的企業文化;

(預見力)——外在的大環境,大趨勢:認清市場環境,識別發展機會;

(洞察力)——市場:競爭者識別、分析,資源,定位;

(甄別力)——企業領導者的素質:要具備“智、信、仁、勇、嚴”五德;

(管控力)——組織運營:公司的組織構架,規章制度,流程等。


 

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而孫子兵法里的 “七計”,當對兩家或多家公司進行比較時,為我們提供了一個簡單快捷的模型。


主孰有道:哪個公司更有上下一致的共同愿景。

將孰有能:哪個公司的領導者更有能力。

天地孰得:哪個公司更順應大趨勢,更多地占有市場優勢。

法令孰行:哪個公司的組織構架和流程更適合公司的發展。

兵眾孰強:哪個公司擁有更好的產品或更具優勢的實力。

士卒孰練:哪個公司的員工更訓練有素。

賞罰孰明:哪個公司具有更好的獎罰激勵機制和嚴明的紀律。


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將孫子兵法開篇里的“五事”和“七計”作為戰略思考的起點,與傳統上常用的SWOT的分析,財務分析等結合起來,運用到對公司發展和治理的分析上,我們可以更加全面地了解一家公司。孫子兵法通過五事和七計的分析便可知國之勝負,今天我們同樣也可用五事七計以比較公司在治理方面的差異以及公司的發展潛力。

 

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在管理中應用法家思想,在很大程度是上只可意會而不可言傳,運用的好壞與否和管理者的悟性密不可分。國學的智慧運用到現代的企業管理中,讓公司更好管理與發展,儒家、道家、法家、兵家思想的組合應用非常關鍵,甚至缺一不可。最后特別感謝陳老師的精彩授課及企業對我們華商管理的支持與認可! 


咱們下期見!



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