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組織設計咨詢

  組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一,組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略,明確做事的職責和程序,提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一,是由于職責不清,或者條塊分割,各自為政,導致高層的戰略意圖無法貫徹下去,或者在執行過程中面目全非。部門間的傾軋,使得彼此的協作和共享化為泡影。

華商管理提供一個業已證明、實用的框架以指導高管人員做好復雜的組織結構設計工作,幫助客戶進行結構重組實現業績改善等問題,運用這個框架,華商管理已經為眾多分屬不同行業、性質各異和規模不一的企業成功進行了組織設計。
 
組織結構咨詢主要協助企業完成如下工作:
 
•          組織效率診斷與評估
•          職能設計
•          部門設計及崗位設置
•          組織運行體系及相關制度設計
 
組織結構咨詢模型
 

 

組織結構咨詢流程
 
預期效果
 
        有效整合企業所有資源,達成企業目標
        明確企業活動中各職能的劃分、定位,明晰責權利劃分
        提高企業企業運行效率
        有利于授權的固化
        有利于雇員的職業成長
        有利于激勵機制的建立


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